LYSIPPE - Formation Lean Management, Réduction des frais généraux

High Tech

jeudi 13 octobre 2011 par emmanuel

Lysippe vous aide à :

- résoudre vos problèmes de non qualité interne pour réduire vos coûts et améliorer votre productivité.

Les autres gains associés à cette résolution de problèmes sont :

  • réduction des pertes matières,
  • réduction des pertes machine,
  • suppression des temps non productifs des opérateurs, vous libérez du personnel qualifié,
  • amélioration de votre taux de qualité, par le bon du premier coup,
  • développement des compétences des techniciens
  • meilleure maîtrise du processus de production, standardistaion des paramètres

Méthodes utilisées : résolution de problèmes selon la méthode A3 Toyota

- exemple :

L’entreprise : Usine d’un fabriquant de Hauts parleurs HI-FI. Des centaines de produits fabriqués chaque jour.

Le produit : Haut-parleur Hi-fi

Le problème : Un composant du haut parleur représente 16% des pertes directes par non qualité.

Il en résulte des pertes pour l’entreprise, des retards pour les clients, du travail et du stress inutile pour les personnels.

L’objectif : Supprimer les pertes par non qualité de la fabrication de ce composant.

Lysippe forme sur le terrain directement dans les ateliers à la résolution de problème une équipe. L’équipe est composée d’opératrices, de méthodiste, d’expert du laboratoire, de technicien qualité, de responsable de production. La méthode enseignée par l’apprentissage est la méthode de résolution de problèmes de Toyota.

Les résultats : entre le mois de Mai et le mois de Novembre l’équipe diagnostique et prouve les causes racines du problème (plus d’une dizaine) et élimine avec certitude plus d’une dizaine d’autres causes potentielles. L’équipe batit alors un plan d’action pour supprimer les causes racines du problème. Au mois de Novembre la non qualité sur ce composant est totalement éradiquée. Les processus standards sont définis et les verrous process sont mis en place. Les personnels ne sont plus stressés sur leurs façons de fabriquer les produits. Ils connaissent les bons processus qui permettent de fabriquer à 100% des produits bons du premier coup.

Plus important encore : les personnes ayant participé à l’équipe ont révélé leurs capacités insoupconnées. Untel qui n’avait pas confiance en elle se révèle être un leader. Tel autre découvre les paramètres importants des produits et process qu’il conçoit. Il capitalise ce savoir pour la conception des futurs produits et process.

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