KAIZEN TEIAN

Pour les opérateurs et le management de terrain.

Prérequis : Il serait mieux que votre entreprise pratique le travail standardisé.

Les boites à idées et autres systèmes de suggestions ne fonctionnent pas dans votre entreprise ?

Nous vous expliquerons pourquoi, mais surtout nous vous montrerons comment bien faire et vous produirez vos premiers vrais Kaizens !

Vous connaitrez :

• Ce qu’est un Kaizen
• Les prérequis au Kaizen

Vous découvrirez :

• Les 3 portes du Kaizen et comment les franchir avec méthode (18 au total).
• Comment présenter un Kaizen
• Comment guider le Kaizen
• Comment récompenser les Kaizens

En 1 jour dans un atelier de votre entreprise

• La découverte du Kaizen Teian par la pratique sur le terrain,
• Réalisation de un ou plusieurs vrais Kaizens lean sur le terrain,

• Vous apprenez à faire des Kaizens sur le terrain, pas dans un hôtel. (Vous avez appris à conduire dans une voiture sur la route, pas dans une auto-école).

• Lysippe est agréée comme organisme de formation et cette formation lean est prise en charge par votre O.P.C.A.

• Kaizen de Kai : aller, Zen : le bien. Aller vers le bien, améliorer. Teian : suggestion.

• Le Kaizen, ou Amélioration continue ne peut avoir lieu sans standards ou travail standardisé. Kaizen et travail standardisé sont les deux faces d’une même pièce.

• Le kaizen Teian est une démarche managériale lean de niveau 1 dans l’entreprise, au plus près des opérateurs.

• Elle consiste à développer les compétences des opérateurs pour qu’ils voient les problèmes qui les concernent, en trouvent les causes, et y apportent des solutions par eux mêmes.

• Cela nécessite de travailler sur leur capacité à détecter des problèmes, se sentir concernés par leur éradication, savoir rechercher les causes de problèmes, et savoir trouver et réaliser des solutions.

• Cela nécessite également d’apporter aux opérateurs les moyens de transformer leurs postes de travail par eux-mêmes ou avec de l’aide.

• Le Kaizen teian nécessite l’adoption de standards de travail ou du travail standardisé.

• Le Kaizen Teian est un moyen de développer une culture d’amélioration continue. Il permet de détecter les leaders dans vos opérateurs, ceux qui vont être les locomotives et vous aider à entrainer les sceptiques et les attentistes.