LYSIPPE - Formation Lean Management, Réduction des frais généraux
FORMATION LEAN MANAGEMENT

KAIZEN TEIAN

samedi 14 janvier 2012 par emmanuel

 KAIZEN TEIAN

"Il n’y a pas de Kaizen sans travail standardisé"
Taiichi Ohno

Lysippe vous propose l’apprentissage du KAIZEN TEIAN par la pratique.

Pour qui ?

Pour les opérateurs et le management de terrain.

Prérequis : Il serait mieux que votre entreprise pratique le travail standardisé.

Objectifs

Les boites à idées et autres systèmes de suggestions ne fonctionnent pas dans votre entreprise ?

Nous vous expliquerons pourquoi, mais surtout nous vous montrerons comment bien faire et vous produirez vos premiers vrais Kaizens !

Programme

Vous connaitrez :

  • Ce qu’est un Kaizen
  • Les prérequis au Kaizen

Vous découvrirez :

  • Les 3 portes du Kaizen et comment les franchir avec méthode (18 au total).
  • Comment présenter un Kaizen
  • Comment guider le Kaizen
  • Comment récompenser les Kaizens

Organisation en formation Intra

En 1 jour dans un atelier de votre entreprise

  • La découverte du Kaizen Teian par la pratique sur le terrain,
  • Réalisation de un ou plusieurs vrais Kaizens lean sur le terrain,

Les plus de cette formation

  • Vous apprenez à faire des Kaizens sur le terrain, pas dans un hôtel. (Vous avez appris à conduire dans une voiture sur la route, pas dans une auto-école).
  • Lysippe est agréée comme organisme de formation et cette formation lean est prise en charge par votre O.P.C.A.

- Contact

Qu’est-ce que le Kaizen Teian ?

  • Kaizen de Kai : aller, Zen : le bien. Aller vers le bien, améliorer. Teian : suggestion.
  • Le Kaizen, ou Amélioration continue ne peut avoir lieu sans standards ou travail standardisé. Kaizen et travail standardisé sont les deux faces d’une même pièce.
  • Le kaizen Teian est une démarche managériale lean de niveau 1 dans l’entreprise, au plus près des opérateurs.
  • Elle consiste à développer les compétences des opérateurs pour qu’ils voient les problèmes qui les concernent, en trouvent les causes, et y apportent des solutions par eux mêmes.
  • Cela nécessite de travailler sur leur capacité à détecter des problèmes, se sentir concernés par leur éradication, savoir rechercher les causes de problèmes, et savoir trouver et réaliser des solutions.
  • Cela nécessite également d’apporter aux opérateurs les moyens de transformer leurs postes de travail par eux-mêmes ou avec de l’aide.
  • Le Kaizen teian nécessite l’adoption de standards de travail ou du travail standardisé.
  • Le Kaizen Teian est un moyen de développer une culture d’amélioration continue. Il permet de détecter les leaders dans vos opérateurs, ceux qui vont être les locomotives et vous aider à entrainer les sceptiques et les attentistes.

- Pour plus d’informations, consultez les mots clés ci-dessous.


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